冀中能源峰峰集团九龙矿把材料成本管理、节支降耗作为提高效益的重要手段，不断强化内部管理控制，节约挖潜增效益，巧用“三力”，确保了矿井实现经营效益的提升。截止11月中旬，该矿实现利润9300余万元。
“思想认识提高力”。该矿进一步修订了全面预算管理规定，对预算实行了三级会审制度，即区科、专业、矿三级会审，月底召开会仪，平衡全矿预算，并对当前面临的形式进行分析，对下一步的经营工作重点拿出措施。在全矿员工中开展“知形势、明任务、对标提升、深挖潜、增效益”活动，积极引导广大员工从自身做起、从点滴做起，降低消耗，增强做好降本增效工作的责任感和使命感。
“过程环节控制力”。该矿按照“事前计划、事中控制、事后考核”的要求，实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，加强物资材料领用控制和现场管理。对井下支护材料及坑代品按单位实行“色彩差别”管理，现场跟踪，明确材料归属，确定材料浪费责任单位此外，加强水电管理，每月对全矿各单位的用电情况进行现场跟踪、监督，减少跑风、漏风、开空车现象发生。加强峰谷用电量的管理、控制，提升和水泵尽量在谷段运行，避免峰段和尖峰运行，通过堵漏、加强管理等措施，预计可以降低全矿1%的电量，即53万Kw.h，降低电费33.55万元，峰谷电价降低支出9.7万元。
“学习科技创新力”。该矿组织员工积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。1-11月中旬，该矿开展节支降耗运用新技术和新工作法，节约资金60余万元。
峰峰集团九龙矿巧用“三力”挖潜降本保效益
信息来源：kuangchan.biz 时间： 2012-11-27 浏览次数：486
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